Les 7 erreurs qui empêchent un entrepreneur de lancer son entreprise correctement

1. Ne pas valider son marché avant de se lancer

C’est LA plus grosse erreur.
Beaucoup construisent un produit ou un service… avant même de vérifier si quelqu’un veut réellement l’acheter.

Pour éviter ça :

• interroger des personnes ciblées

• analyser la concurrence

• valider la problématique réelle

• faire un mini test (landing page, prévente, prototype simple)

👉 Tant que quelqu’un n’a pas sorti sa CB, le marché n’est pas validé.

2. Avoir un business model flou (ou inexistant)

Ton idée n’est pas ton business model.
Un business model, c’est comment tu gagnes de l’argent, et surtout de manière durable.

Vérifie :

• comment tu génères du revenu

• à quelle fréquence

• avec quels coûts

• avec quel niveau de marge

• si tu peux scaler à moyen terme

👉 Sans business model clair, ton activité devient un hobby cher.

3. Ne pas avoir de stratégie marketing dès le départ

Beaucoup lancent leur entreprise en mode “on verra plus tard”.
Sauf que sans visibilité, pas de clients.

Au minimum, il faut :

• définir ton persona

• clarifier ton positionnement

• choisir 1 ou 2 canaux d’acquisition

• créer un contenu simple mais régulier

• avoir une offre claire

Tu n’as pas besoin de 10 000 abonnés.
Tu as besoin des 10 bons clients.

4. Sous-estimer la gestion financière

Créer une entreprise, c’est simple.
La garder en vie, c’est autre chose.

Les erreurs classiques :

• ne pas connaître ses charges obligatoires

• ne pas calculer son seuil de rentabilité

• fixer ses prix “à l’intuition”

• confondre chiffre d’affaires et bénéfice

• ne pas anticiper la TVA et les cotisations

👉 Une entreprise saine, c’est d’abord une entreprise bien gérée financièrement.

5. Négliger l’administratif (et le juridique)

C’est la partie la moins fun… mais elle peut te coûter cher si tu la bâcles.

Points clés à sécuriser :

• statut juridique adapté

• CGV / contrats

• assurance professionnelle

• protection des données (RGPD)

• séparation des comptes pro / perso

L’administratif, ce n’est pas optionnel.
C’est ta bouclier de protection.

6. S’organiser « à l’instinct » sans outils

L’un des plus gros problèmes des entrepreneurs : tout est dans la tête.

Pas de planning, pas de CRM, pas d’automatisation, pas de suivi.
Résultat : tu es débordé alors que ton business n’a même pas encore décollé.

Pour faire simple :

• un outil pour organiser tes tâches (Notion, Asana, Trello)

• un espace pour tes documents (Drive, Dropbox)

• un CRM simple dès le début

• des automatisations basiques (rappels, relances…)

Tu ne peux pas scaler avec un fonctionnement bancal.

7. Tout faire seul et ne pas se former

Beaucoup pensent qu’il faut “tout apprendre soi-même”.
C’est faux.
Ça ralentit tout, et ça te met en risque sur les sujets techniques (compta, administratif, juridique…).

Les entrepreneurs qui réussissent :

• se forment

• s’entourent

• demandent de l’aide

• suivent des méthodes déjà testées

Tu n’es pas censé tout savoir.
Tu es censé t’entourer.

Conclusion : réussir son lancement, c’est surtout éviter les pièges

Créer son entreprise n’a jamais été aussi accessible.
Mais réussir son entreprise, ça demande une méthode, un cadre et une stratégie.

En évitant ces 7 erreurs, tu gagnes :

• du temps

• de l’argent

• de la clarté

• de la confiance

• et surtout… une vraie chance de pérenniser ton projet